|
反观360，尽管其也在越界，而且每每出现在出其不意的地方，但其实都有一根主线，即围绕着360安全软件这个大平台，在周边领域进行"大迂回"。
推荐各种PC端的软件和页面。于是乎，安全软件成为了一个分发平台和入口，尽管这个入口不如搜索引擎和浏览器那么强大。但用户在这个界面上下载东西，信得过，够安全。
360很聪明的把入口拿在自己手上，然后向游戏厂商进行招商，就和百度关键词示范的一样。结果呢？游戏推荐谁家强，去找360。一个游戏都没研发的360，就这样成功的进入游戏圈，和互联网最强大的赚钱行业一起分起了帐。对用户来说，至少不用担心下游戏下到病毒了，够安全。
进军搜索引擎的套路也大体如此，尽管份额上它一直都是百度的零头，但后进来的360搜索，几乎一夜之间就超过了根植多年的搜狗和搜搜，为什么？还是平台的优势，和360安全浏览器一起打包出场，卖点还是安全。用户们吃的就是这个味，网页上的各种病毒和诈骗，已经让他们害怕了。
就连360从软体进军硬体领域，也是一样的轨迹，看似越界，但其可穿戴智能产品依然主打安全牌，叫360儿童卫士，看这个名字就知道是让家长放心的东东。仅此而已。
越界的360，其成功之处，其实就是这么简单，抓住用户心理，主打自己的王牌卖点，然后轻松越界。这显然比总在越界，总在失败，总在试错中不断找到正确路线的腾讯要高明。
当然，前者没后者有钱，输不起也是一个很关键的原因。
搅局奇兵，最大成就是重启巨头雄心
"什么360失败，360硬件战略失败，360路由器失败，周鸿祎宣布放弃什么东西？结果我的同事叫苦不迭：你在外面不替我们做广告就算了，还给我们泼冷水，弄得用户都来质疑，到底我们还做不做了。"周鸿祎已经习惯在公众面前，自嘲其在移动互联网时代遭遇的挫折。
可或许连他都不好意思承认，360最大的成功，是让许多巨头们如芒在背，被鞭打的奔跑。
2010年的3Q大战，腾讯被惊醒。从此不再象过去那样简单模仿新兴互联网企业产品，而是采取了开放策略，收购、投资和兼并方式构建以腾讯为核心的产业生态圈。
"我成了《反脆弱》里的一个例子，我去挑战了，我给了他们一个刺激，这个刺激不足以消灭他们，反而是让他们产生了更强大的内部基因。"周鸿祎引用尼古拉斯·塔勒布的理论说。
同样的现象也出现在了百度身上，2012年的一场3B大战，360网址导航和360浏览器中的默认搜索引擎由原来的谷歌变为"360搜索"。一个月时间，360拿下了10%的搜索引擎市场份额，相对的是百度失去了同样多的市场，从七成跌至六成。360抢了百度的地盘。
结果呢？2012年11月，百度董事长兼CEO李彦宏以"改变，从你我开始"为题发布了一封著名公开信中，要求员工"鼓励狼性、淘汰小资"，并时刻在不同场合念叨一个口头禅——"离破产只有30天"。
一直缺少对手，一度换上富贵病的百度被360的进攻所惊醒。
之后和小米在智能手机上的攻守，也让360总是扮演着一个时刻准备在背后颠覆的角色，让雷军如芒在背，间接刺激小米发展出一个庞大的小米生态链条。
被360的颠覆和冲击，惊醒的互联网同行还有很多，有的并非被占据了份额，而是因为360的带头示范，而找到了发展的新蓝海，比如美图、搜狗、各种直播们。
这或许才是并不是周鸿祎的红衣教主更为世人和业界所乐道，反而逐步忘记了"红衣大炮"这个名字的原因。
教主，往往未必十全武功，也未必是行业里的头牌，但他和它，总在用自己的成功和失败，让"教徒"们觉醒，尤其是互联网行业里众多的新国货们。如此看来，360不象洪教主，更像张教主。
人民想念周鸿祎，尤其是他一身红衣出现在重要场合的扮相。 9/10 首页 上一页 7 8 9 10 下一页 尾页 |
