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2002年2月28日，山东省证府任命季缃绮为鲁商集团总经理，同年10月，季缃绮又被任命为鲁商集团董事长。
接近季缃绮的人士告诉《财经》记者，季缃绮担任董事长后，立刻开始大刀阔斧改革，显示出他在经商方面的天赋。早在山东省商业厅改制为鲁商集团之初，有一个“造船工程”——起初几年，鲁商集团没有具体发展方向，只要有人提出方案，集团管理层认为可行，就拨付数十万元作为启动资金，集团下属公司最多时有近200多家。但这些下属公司并未能给集团带来实际效益。季缃绮任董事长之后，“颇具魄力地”砍掉这些下属公司。
与此同时，2002年季缃绮任鲁商集团董事长之后，针对当时主业不突出、缺乏核心竞争力等情况，提出资源整合，进行经营战略转型。从2002年任董事长到2013年离开，季缃绮担任鲁商集团“一把手”11年，集团业务发展迅速，是中国服务业500强排行榜中的“常客”。
有熟悉鲁商集团的人士称，季缃绮在经商方面确实很有能力，但也与鲁商集团背后的资源和背景密不可分。季当年在济南曾不择手段打压竞争企业。
季缃绮一度有“‘银座’上的副省长”之称。一方面，“银座”是鲁商集团旗下最知名品牌；另一方面，暗指其经商期间所获的财富。
据《财经》记者了解，季缃绮落马的传言早在其担任副省长之前即已出现，对他涉嫌贪腐的举报则要更早。 3/10 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
