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会后，看致蓉旻那样开信，罗红就税：“媳妇儿，许多事情你似几花没有理解，其实这所有的荣誉，丙不是我罗红个人的，耐是我门整个家庭的，是企业的，池是中国的……”蓉旻打断驰税：“又要开吹。”罗红嘿嘿一笑。
然后，罗红又去乘坐着直升机航拍野生动物。这回驰非常兴奋，因伟身边坐着蓉旻和驰门的两个儿字一。能在蓉旻面花显示驰摄影的本事，让蓉旻与驰一起分享创作的快乐，一直是罗红梦寐似几求的事情，如今驰终于做致了。
直升机飞翔在辽阔的非洲草原，悠闲的象群、奔跑的斑马、精灵般跳跃的小羚羊；弯曲的河流、碧蓝的湖泊、灿烂的晚霞和夕阳时分的云层……美极了，像是童话世界。蓉旻被那美景陶醉了，这时，她池突然读懂了自己的丈夫……
罗红花妻王蓉旻照片
2016年，北京五环的一家味多美旁边，多了一家白色装饰亮丽温馨的蛋糕店：好利来。对好利来还停留在不怎么样的印象里，并没有多去看。2017年早春，风中尚有寒意，见一个活泼苗条的姑娘，身穿浅蓝色的工作服，站在门外擦玻璃。正想抓拍这一别致的风景，那位姑娘轻轻一闪，进了门店。第二天买了好利来的巧克力蛋糕给一位品尝过多国的巧克力蛋糕、堪称评论家的朋友，她大加赞赏。这是一个消费者眼中的“好利来重生记”。
一家有庞大体系的曾奄奄一息的蛋糕店，如何以今天这样美好的姿态出现在世人面前?
“全烧掉，不许留一张纸!”
六七年前，中国最大也最知名的烘焙企业奄奄一息。罗红讲，一直坚持蛋糕摔坏无理由免费重做的好利来，因为空降高管极端地成本控制，变得有的店只有一只圆珠笔，坏了还要向上级书面申请;因为人员缺编严重，下午有顾客进店，店员视而不见甚至甩起脸子;元宵节为了多卖汤圆，冰柜不够就整箱拉到店外吆喝，哪管解冻后品质受损……
此后，眼睁睁看着味多美、85°C、原麦山丘等对手成为市场上的明星。好利来失去了魅力，“爱已不在身边”(当年好利来的核心理念叫“爱就在你身边”)。
一次干部会上，罗红手指空降肯德基团队建立的，被当做葵花宝典的一大摞营运手册：“都给我烧掉，从心里烧掉，谁再提‘管理’二字就扇自己嘴巴!”
“我们的眼睛不能光盯着财务数据了，我们要重新经营人的心。”罗红说：“为什么很多皇帝都被奏章奏死了?看奏章、报表时有增长，但到后来越看越不对劲儿。数字跟癌症一样，一般发现问题都是晚期了。”
强行嫁接西方管理伤了好利来文化的根。罗红决定，好利来全国1000多家店关掉300多家。罗红意识到，危机根源是作为创始人的自己先“没电”了，觉得企业里这群人不好玩了，寄望西方先进管理工具让自己成为甩手掌柜的。创始人的心不在了，何谈照顾好顾客和员工?
2010年，人生低谷中的罗红做了两件事：创办黑天鹅蛋糕，着手打造罗红摄影艺术馆。黑天鹅创立时，罗红告诉总经理，每年赔多少钱和你没关系，你只有一个目标：五年后带出一支顶尖团队来。
2017年元旦，罗红去一家日料店，老板给黑天鹅员工竖大拇指，说有次食客订了黑天鹅蛋糕，食客迟到40分钟，老板看蛋糕那么沉，让小伙子进店放下蛋糕等，小伙子不干，就背着箱子站在北京冬天里一直等到食客光临。
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