MicrosoftAzure云端平台
Azure操作非常方便，只要简单操作两三个步骤，就能透过云端轻松实践“机器学习”，范围之广泛、功能之强大、产品之成熟早已超乎想像。对于初创企业而言，这个平台尤其具有吸引力。不用建置自己的机房、不用烦恼聘请网管或网络安全人员、不用担心未来服务器内存、设备硬件的扩充，更不用花大价钱购置更多的Server服务，其中就包括人工智能。费用的计算则是用多少算多少，扩充时只需简单设定即可，无需期初投入庞大的资金，也不用聘请大量的人力对此进行维护。
微软过去最为大家所熟知的产品当属Windows及Office，但曾几何时，PC已经俏俏地从家中的书桌上消失，现在就连在办公室中也很难看得到，几乎大家都在使用轻便的笔记本电脑。更现实的是，大概只有在工作上有可能会用到PC，日常生活中已几乎用不着，只要人手一部智能手机，或者PAD就能满足一切。随着全球PC出货量的不断减少，微软个人用户的市场一直在萎缩。
在互联网时代，Google率先推出免费的云存储空间，就是让大家先把硬盘上的资料存储转移阵地。接着推出功能与MSOffice类似的云端文档、电子表格与电子幻灯片，以及其它一堆的应用程序，就几乎能完全取代掉Windodws操作系统及Office的功能。Google推出开源的Android手机操作系统，疯狂地抢占手机市场，当电脑与手机此消彼长后，微软的一大半市场份额已经被Google瓜分。
-4-
俗话说，“落后就要挨打”。既然落后，当然要急起直追。事实上，在IT行业有个很特殊的情况，就是很容易发生“长江后浪推前浪”的现象。不管你的市场占有率有多高，你的产品比別人早多少时间推出，或是使用者对你的产品有多满意。只要新科技一推出，马上就江山易主，前浪死在沙滩上，一代新人换旧人，过去的荣光烟消云散。
所以，一直努力地跟在別人的屁股后勇往直追，通常都不会有好的结果。想要后来居上，恐怕只能另起炉灶，来个改朝换代。纳德拉上任后立即开始倾听公司各部门层级数百位员工的心声，让大家匿名发表意见。改变会议的进行方式，让大家更开放、更坦诚地对话，並且让高管走出去直接面对客户，用同理心去了解客户的真正需求。他要“刷新”微软，重新找回创新的灵魂与独特的核心价值观，从而能够再次改变世界。
纳德拉透过多种方式的倾听，意识到到当今微软的存在价值，就是为了打造出可以为他人赋能的产品。在当今行动优先、云端至上的网络世界中，微软的目标就是提供生产力与平台的专家，焕发新的生产力、提高用户的体验。虽然许多竞争对手都将产品定为为“移动装置”，但微软却可以让所有人类的“经验”行动化，透过云端科技就可以让“行动经验”变得可能。因此，“行动经验”裝置和云端运算两大优势，就是微软“刷新”未来与转型的精准切入点。
他先凝聚团队对于决策的共识，建立清晰的愿景与文化，只有在这样的环境下，才能让大家聚焦在全新的目标上。大家有了愿意为之奋斗努力的目标与愿景后，要怎样落实到公司的每个阶层与每位员工呢？而改革的关键其实就在于文化的塑造，这就需要刻意地执行，抓住团队成员的注意力，並让他们走出自己熟悉的舒适圈。改变以往只靠冰冷的数字做判断与决策的方式，遵循以人为本的商业理念，去除过往的偏见、勇于接纳不同的声音，並不断尝试各种新的可能性。
-5-
納德拉想塑造的文化主要有三点：第一，我们必须满脑子都是客户，要用进步的科技来满足客户尚未满足的需求。第二，当我们积极寻找多元性和包容性时，就能做出最好的成果。所以不仅要细心聆听，还要让其他人都可以发出自己的声音。因此，包容性可以帮助我们保持开放的心态，看见自己的偏见。第三，我们是一家公司，只有一个微软，不是各自为证的邦联。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
