|
2015年4月4日星期六，微软度过它的40岁生日，是步入中年的象征。此时，微软也出现了中年“油腻男”的症状：“组织庞大、缺乏创新，面临转型之困”。其实，从公司体质来看，这位中年“油腻男”还算健康，因为此时的微软仍然是全球IT行业的老大，年营收达868亿美金。
但残酷的现实是，这家曾叱咤风云的PC时代的王者，在移动互联网时代已经变得愈来愈不重要了。而市值正血淋淋地反映，微软的影响力正在不断地式微。苹果与谷歌的生态圈产品不断地创新，同时持续不断地蚕食着微软的市场占有率，而微软在移动互联网时代的产品创新被大多数用户诟病。很多年轻人开始抛弃微软，因为他们都嫌弃微软的产品不够“酷”。
2014年，从微软內升的印度裔新任CEO萨提亚·纳德拉取代主导微软10年、强硬派的史蒂夫·鲍尔默，展开一连串颠覆性的新措施，颇令外界耳目一新。当今人才济济的高科技行业里，在无尽的创新与无懈的竞争中，一位富有同理心的CEO是难能可贵的，这应该终究是从一个强大的企业进而成为一个伟大的企业的重要条件之一。在纳德拉担任微软CEO的近4年中，已经“刷新”了微软过去10年的成长困境。
刷新:重新发现商业与未来
近段时间，我读了纳德拉写的新书《刷新:重新发现商业与未来》，他为微软重新注入创新的活力，扭转了微软的企业文化，並将微软带入另一波高峰。看完这本书以后，发现他绝对是一位优秀的激励者，藉由他的文字，可以感受到他对一切事物的积极与热情，勇于改变与创造，並将想法转换为行动力。
-2-
这本书分为三个部分：第一部分是纳德拉的成长故事；第二部分描述在他2014年接掌微软CEO后，在微软推动改变的过程；最后一部分则是面对第四次工业革.命，他对机器人、人工智能与人类经济发展的看法。描述微软推动改革的过程，可以让读者进一步认识现在的微软，跟以前的微软有什么不同。
不可否认，微软的改革是成功的，但是面对同产业群的“诸侯争霸”，在动态的商业竞争之下，后续的发展仍然是一条漫长的远征。他的成长故事，可以说是受到“幸运女神”的眷顾，他学有所成，並结合“运气”，让他在职场上有所发挥。但他也勇于面对命运给他的其它挑战，包括接受他的儿子先天上的残缺，而这件事使他更了解同理心所能发挥的能量。
整体来说，我比较喜欢的部分还是他在这本书上写的，不管是面对人生或工作，所注入的人格特质，包含同理心、慈悲心与赋能的态度。每一个人都应该深层理解他人，以及学习如何接纳人生的无常。他认为，唯有深可体会人生的无常，才能得到更多的宁静，才能对周遭事物培养出更深层的同理心。
不管是科技、经济、人文，甚至未来，人类其实都没有办法准确地作出预测。这些议题与讨论，其实都在反映每个人的认知与每个人心里所抱持的信念。而我们不应该轻易地忽视它们的存在，因为这些信念可以说就是变革的动力。在我们的人生中，任何事情都会有很多个面向，当我们选择看其中一个面向的时候，只是代表了我们选择当什么样的人而已。人生不能重来，所以我们就必须在每一个选择之后，拥抱改变。
-3-
MicrosoftAzure是2014年纳德拉刚上任微软CEO时重点推出的产品。这是微软能够反败为胜、破茧而出的杀手锏，这个平台主要的服务对象是企业用户。尤其是针对企业原本建置在自己公司电脑机房中服务器的数据，几乎都可以全部搬到Azure云端平台上，而且功能更强大，维护起来更便捷，还可以用低廉的成本，使用到原本要花高价钱购买的产品或服务。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
