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万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。
所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。
现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。”
也就是说，目前，在已经开业的205座万达广场中，轻资产类的万达广场占比约15%。
王健林在万达集团2016年的年会上讲话时提到，2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。
之后的目标是，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。王健林把这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。
另外，王健林还宣布，万达商业轻资产还有另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
19家万达广场突然集中减资
据报道，除了卖掉2家已经收租的万达广场，王健林对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。
据中国企业家杂志，2017年5月9日~6月29日，全国19家万达商业项目公司——各地的万达广场投资公司集中进行了减资，注册资本金由原先最高24亿元，最低9000万元，统一减至5000万元。
具体名单如下：
图片来源：中国企业家杂志
据统计，这些分散于各地的万达广场，基本都已经处于开业运营状态。突发的一致减资行为让人很难厘清背后的逻辑。
万达方面，为何要大幅万达广场的注册资本呢？
据中国企业家杂志报道，一位接近万达集团人士表示，项目公司减少注册资本金，是为了分摊总部的融资成本。简单来说，万达商业总部有融资，项目需要总部拨款，为了把总部的融资成本分摊到各个项目中去，所以要减资。
一位财务专业人士分析：
以前万达商业总部有融资，背负融资成本，对项目公司却是以注册资本金的形式进行投资的；
但经过减资之后，总部对各地万达广场项目的投资，去掉注册资本金后，全部计入股东借款，这样总部可以收到利息，平摊融资成本。
另外，由于这些万达广场已经运转起来，账面上的资金可能已经完全可以覆盖运营成本，甚至有不少盈余，那么通过减资，股东可以将减掉的注册资本金拿回总部使用。 2/2 首页 上一页 1 2 |
