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在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。
遥想十年前亚马逊在中国还不盛行，京东更是不具势头，在网上购书人们首先想到的是当当网。而十年后的今天，随着kindle的流行，越来越多的人直奔亚马逊寻找电子书，而随着京东自营平台的逐渐成熟和多元化，我们在购买生活用品、大型家电的同时，也潜移默化地习惯于随手在京东购买书籍了。
当当网和阿里巴巴是同一年诞生。1999年当当网的创始人李国庆和妻子俞渝凭借出版和图书行业的资源及熟悉度，使得当当网2010年就在纽交所上市，成为线上运营的B2C平台，在当时可以说是非常时髦的。
然而随着互联网的高速发展，赢在起跑线上的当当却被疯狂追赶，过去的辉煌早已不再。最新的消息是，当当网已从美国退市（退市时估值仅5.37亿美元）且被卖给A股上市公司天海投资，这背后自然是市场的优胜劣汰，是一种正常的资源整合，可是依然让人忍不住扼腕痛惜。
当当之所以会被淘汰，主要原因在于短视
当当把主营业务拘泥于纸质书，且无视了京东“烧钱”的价格战背后所积攒的用户流量价值，京东的野心很大但并不眼高手低，有目的的进入图书领域只是它综合领域平台发展的一小步，京东持续扩充产品，2014年后将主力放在打造自建物流上，逐渐形成自营化。而与此同时，当当的核心竞争力却逐渐流失，盈利基础被削弱，丧失了十年前的主角光环。十年前当当的年销售额是京东的1.25倍，而如今京东的营收已经是当当的18倍。
李国庆，男，1964年10月1日出生于中国北京，当当CEO、联合创始人和首席大股东。1999年和妻子俞渝共同创办了当当。
2010年12月8日，带领当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，使当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 1/2 1 2 下一页 尾页 |
