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房企本身对房地产开发业务及规模依然也非常重视。在9月13日的品牌战略升级发布会上，保利发展总经理刘平重申了2017年提出的“力争重返行业前三”的销售规模愿景;万科董事会主席郁亮曾经认为“万科未来不应该是地产公司了”，但在万科34周年司庆晚会上，郁亮强调万科不会离开不动产，不久在南方区域2018年9月月度例会上又表示“6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果6300亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停”。
目前，房企依然颇为重视土地储备。中国指数研究院近日发布的报告显示，从拿地金额来看，2018年1-8月，碧桂园以1134亿元拿地金额继续位居榜首，万科以1067亿元稳居第二位，保利以821亿元稳居第三位，3家房企的拿地金额均超800亿。
恒大总裁夏海钧在2018年中期业绩会上表示：“我们认为未来3至5年房地产行业的集中度会达到40%。如果是10万亿元的目标，前三大开发商会占到20%，每家大概是7000亿元的销售量。”
如此情况之下，欧阳捷坦言，“没有谁会愿意心甘情愿离开房地产”。
谋求多元化发展的必然选择
既然去“地产”并不是“去地产化”，为何房企还要大费周章?
业内人士指出，对于多数规模房企而言，去除地产标签更多的是一种企业定为的升级，是企业面对新的行业环境下多元化发展的必然。
更名后的房企也能通过其他业务获取土地。像万科、龙湖、保利、碧桂园等都将长租公寓作为新的航道业务，以此获得了大量的投资和土地。
另一方面，随着房地产调控证策的持续深化，房企融资环境正在收紧。同策咨询研究院监测数据显示，2018年前8个月，40家典型房企总计融资4708亿元，同比去年4335亿元大幅下滑19.3%，多元化的业务显然能够扩大融资渠道并提高盈利能力。
但值得注意的是，对于大多数的开发商来说，多元化业务目前还很难同时实现规模与利润。
郁亮近日就坦言“今天的万科特别焦虑”，在于如何找到新的发展渠道、路径与方法，没有现成的道路可以走。万科新进入的教育、养老、租赁等领域，都面临着利润低，甚至不盈利的局面，却要承担较大的风险。万科总裁祝九胜也曾公开表示，目前长租公寓还未找到盈利模式。
“‘去地产化’仍然长路漫漫。”易居企业集团CEO丁祖昱指出，多元化发展前景固然美好，但房企未来多元化转型显效尚且需要一段时间。“万科、保利对于公司‘去地产化’态度，都显示出房企多元化转型显效仍然长路漫漫。” 2/2 首页 上一页 1 2 |
