不出意外的话，按照之前的赌约，雷军应该会赢得这个赌局。2013年正是互联网思维最火爆的年份，当年的互联网人士巴不得用所谓的新思维改天改地改空气，而传统行业的人士则认为互联网只是手段，讲什么互联网+，其实都是+互联网。在这种思潮的碰撞之下，董小姐和雷大叔在年度经济人物的领奖台上怼了起来。当年他们赌的是5年之后小米和格力的销售收入。
这五年来，小米的销售收入突飞猛进，但是格力的销售收入基本是原地踏步。2013年小米的销售收入是316亿元，而格力则是1200亿元。现在小米的销售收入已经突破1000亿元，快要实现翻两番。但是格力去年的销售收入是1170多亿元，和2013年时区别不大。仅看销售收入的话，小米在产品生态链、投资、国际化方面的布局在最近两年内将会逐步取得成效，企业的盘子会越来越大，销售收入超过格力是板上钉钉的事。
但是，我们不能仅仅用销售收入来衡量一个企业的好坏，就像我们不能用身高衡量一个人的健慨斕度一样。
第一，2013年的小米是一个专业化的做手机的企业，而现在的小米是涉足多种产品和投资的多元化产业。2013年的格力是一个专业化做空调的企业，而现在的格力依然是一个专业化做空调的企业。一个多元化企业和一个专业性企业比较销售收入本身就不是公平的，专业化的市场空间本身就是狭小的；
第二，虽然小米的发展很快，但是从雷军的布局上和小米产品的价格上，基本可以判断利润率相对有限，据雷军说，小米的2017年的净利润大约在10亿美元，按1000亿元的销售收入看，净利润率6%左右；格力2017年净利润约在160亿左右，净利润率13%，从股东价值贡献上，格力远胜小米；
第三，小米虽然发展很快，但是小米是缺乏核心技术的，这是一个重营销，重模式的企业。格力则不同，格力在市场上每一个斩获，在海外市场上的每一步成长都是基于扎实的核心技术，最近格力刚刚进军了美国的光伏空调市场，这个技术目前在全球只有格力拥有。在竞争日益深化的今天，依靠模式和营销的公司不如依靠技术和需求的公司稳健；
第四，小米发展至今依然需要依靠大量的融资来满足自身的扩张，而格力基本上不需要使用金融融资手段。这样的企业虽然显得发展慢，但是其发展的风险更为可控。
以上四点，足以说明格力与小米相比是一个底子更厚，更加稳健的企业。假如当年董小姐知道雷军后来的扩张计划，我估计她不会用销售收入来赌，极有可能会有净利润来赌。但是此两人皆为人中龙凤，赌什么不重要，赚足了眼球就实现目的了。我们吃瓜群众也不必当真。
其实，现在来看这个赌约，也能发现很多董小姐的苦恼。董小姐自己上阵代言晶弘品牌，董小姐豁出去要收购银隆。其实都是因为格力所在的空调市场基本上接近饱和，企业的销售收入大幅跨越已经是不可能的事了。 |
