也有一些上市公司的选择并不完全符合这个标准，因为很多上市公司管理层可能被董事会逼得很紧，对短期利润要求特别高，所以就当一天和尚撞一天钟——只要今天能把利润拼出来、能把董事会的要求完成了，那就万事大吉；后面我可能下台了，都不一定是我当CEO了，洪水滔天我哪还会管别人。
有的人就是这种心态，因此他们的做法可能就会比较短视。这个时候如果你是股民，你买了这些公司的股票，不就倒大霉了嘛！所以你自己一定要想清楚，尽量去找到能以20%的速度增长10年的行业，然后慢慢地对它进行深耕。哪怕这个行业当前的规模并不大，早期20%的增长可能显得并不多，但是只要它跑道足够长，后面的增长会是非常惊人的。
第三条，扩散的速度一定要快，就是你在一个地方形成了打法之后，能够迅速把它复制出去。为什么前面让大家选互联网？因为互联网就是一个典型的符合这个特征的行业。比方说我的朋友罗敏创办的校园贷款公司趣分期，跟我自己的公司在一个楼，都在互联网金融中心。
趣分期现在已经变成趣店集团，今年都要在纽交所提交IPO上市了，两年时间就从无到有到上市，我觉得核心原因还是模式能复制。它最早期能够把体量拉起来，就是因为它只要在一个学校建立了一整套的风控流程、风控模型，就能迅速在其他学校铺开。
我再给大家举一个铺不开的例子。大家也知道餐饮企业很难上市，经常出很多问题，尤其是中餐的餐饮企业，核心原因就是缺乏一个可复制的模式。很多米其林星级餐厅都复制不了，这太正常了。只有麦当劳才能复制，但麦当劳是做房地产的，不是做餐饮的。
很多小资、白领经常跟我说，他的梦想就是开一间咖啡馆，磨出世界上最好的手工咖啡什么的。我一听这话就知道，他这辈子肯定赚不到钱。原因很简单，要磨出最好的手工咖啡，那中间有多少心血？这绝对不是说咱想复制就能复制的。
很多米其林餐厅的主勺，培养出来都是靠家学渊源，20年才培养出一个人才，可能一家三代人一共只能开五家分店，这样怎么赚钱？当然是赚不到的。所以从这个角度来说，公司模式的扩散速度一定要足够快。
除了餐饮行业之外，我觉得还有几个领域也存在类似的问题。比如说医疗行业，它很依靠医生，法律行业很依靠律师，它们提供服务的过程根本没有办法被量化，所以发展速度很难提上去。
有时候我们不妨想想，为什么我们经常能看到互联网企业动辄融资几千万、几个亿，好像却没怎么看到传统企业融资？原因很简单，因为互联网企业可以复制，融了这么多钱之后，规模可以上得非常快。而传统企业，包括好多我刚才讲的那些行业，你融了资也没地方花。即便给你融两个亿，你也不能明天就复制出两个资深的医生和律师出来。
这是第三点，一定要可复制，复制性要强。绝大多数互联网公司都符合这个特征，但是要注意，有的公司只是线上化，它很多真正起核心作用的东西还是没法互联网化，这种伪互联网公司大家一定要识别清楚。
第四条，就是针对的需求一定要明显，最好是刚需或者说尚未被挖掘出来的新增需求。比如说我办的陪我APP，前两天我跟一个在APP里长期刷单的大用户交流，他为什么肯在陪我App上花这么多时间和金钱？核心就是因为无聊。
其实回头想想。帮三四五线城市有钱有闲的90后年轻人解决无聊，这是不是个核心刚需？我觉得就是。很多人看不懂陌陌的商业模式，陌陌为什么赚钱？就是因为它解决了这部分人的无聊——无聊你总要解决，不可能永远在那无聊着。
再比如说罗敏做的趣分期，包括像趣店之前做校园贷，那也是刚需，因为有些大学生一定要借贷，他要买iPhone，拦都拦不住，多少家长用棍棒相加都没有办法拦住大学生们前赴后继借贷的步伐。有大量的女生，大家可能也看新闻，面子都不要了，裸照都敢上，一定要贷到钱，一定要买iPhone，所以大家就知道iPhone的需求是有多厉害，刚需已经刚到什么地步。
有人可能会问，所谓的刚需是不是指衣食住行呢？衣食住行当然算刚需，但是这几个刚需都被人做了，有机会可能也轮不到你。我个人觉得，找刚需不要从衣食住行的角度去想，这个方向是错的，要从七宗罪的角度去想。
七宗罪大家听过吗？它是个基督教的概念，一共列出了人性中有哪七个不好的东西，很深刻地反映出了人性，有部电影专门就是拍这个的。其实，七宗罪相对应的每一宗罪，都可以做一个很好的互联网产品，因为七宗罪反映的是人性，任何人身上都会存在。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
