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对于现今的企业而言，培养人才的方法可以说也不外乎是：读书（培训）、历练（岗位培养）、言传身教（领导者的榜样作用），但这三个方面可以都做的不够好，讲到培训，很多企业舍得在广告方面大手笔的投入、可以在吃吃喝喝方面挥斥千金，但于培训却显得非常吝啬、抠门，认为培训是员工自己事情，员工的职业升值与企业没有多大关系。有的企业虽然也有培训，但大多不得其法，找一些所谓的大事要么是大讲特讲概念性的东西，要么讲一些趣闻轶事，对员工的内在需求没有取到很好的帮助。在历练方面，国内企业特有的管理模式，很难认真正做事的有发挥的空间，更别说让创新思维可以存活。综合前面两点，就更加知道对于言传身教国内企业的领导者更有很大的改进空间。
杰克•韦尔奇在《赢》一书中写道：“除了对提升团队素质的巨大影响外，利用这种日常的会面帮助员工还有一个最大的好处，那就是它本身是件非常有趣的事情。无休无止的会议会让人感到麻木呆滞，走马观花的工厂参观只能让你看到一大堆不明所以的新设备，相反，如果把每天都看成培养人的过程，那又该是怎样一种心情？实际上，请把自己当作一名园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。”
杰克•韦尔奇以培养人才为趣事，与曾氏“宏奖人材，诱人日进，乃是三乐之一”可说正是不谋而合，有此等境界方是做大事者。
严绳
所谓严绳即为建立严格的规章制度并坚决予以执行，使人“循循于规矩之中”，曾氏说：吾辈当自立准绳，自为守之，共约同志者共守之，无使吾心之贼，破吾心之墙耳！”这样的准绳不但是行为准则且是一个团队的核心价值观，只有有了这样的核心价值观才能凝聚人心、步调一致，才会向内形成向心力，向外形成张力，一个团队之所以需要严格加强管理，正如曾氏所言：“榛棘不除，则兰惠减色；害马不去，则骐骥短气。”加强管理就是为了使团队提高团战斗力，因此，加强团队的制度建设、加强制度的贯彻执行是重中之重，也是曾氏严绳第一个原则，对此曾氏有着清醒的认识：立法不难，行法为难。凡立一法，总须实实行之，且常常行之。对照现今的企业此话何其熟悉？我们发现，我们的制度建设不是少了，在某种程度上是有泛滥之嫌，更缺乏一以贯之的执行，有的只停留在口头上、文件里，有的则被曲解或束之高阁；
而曾氏注重制度建设，而且身体力行，从不打折扣，这从他参劾李元度一案就能看出来，李元度对于曾国藩有救命之恩，但后来李元度失守徽州，曾国藩就此参劾，一方面体现了曾国藩对于制度的执行绝不因私人感情而徇私舞弊，一方面也很好的起到了警醒下属的作用，敲山震虎，其他的人自然不敢逾越法规了，后来曾氏念李元度之恩，对于参劾一事多有悔恨，便着意加以重用。
上面提到的被曾国藩许以“大将之才”的刘铭传因性情暴躁、倨傲狂妄，李鸿章都拿他没有办法，只得让曾国藩来“管教”，刘铭传与人争斗，曾国藩毫不手软加以严厉斥责，刘铭传才心生畏惧，得益于曾氏的严绳，刘铭传其后果然不负所望，收复台湾。
可以说，曾氏的智囊团之所以能够如此兴盛、其下属能够在各个岗位上做出功绩，与曾国藩的严绳管理不无关系，曾国藩将数量如此之多、各个层次的人才能够拧成一股绳正是其注重立法并贯彻执行的结果，而严绳的目的，就是为了能够使这些在各个领域的专才更好的投身到各自的事业中去，一旦其人有所成就，曾国藩就大力保荐予以重用，因此，宏将人才、大力提拔、鼓励下属积极的拓展事业蓝图则是严绳的第二个原则，曾国藩说：“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器;若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。”可见曾氏深得激励之法的作用。严绳与奖励正如一个硬币的两面，必须是一手拿着大木棍，一手拿着糖果，严加管理与奖励安抚并重，“扬善于公庭，而规过于私室”，非常注意方式方法，这样的管理效果才会让人信服，在奖励方面一是物质，二是精神，曾国藩二者并用，不但极大了提升自己下属的战斗力，也吸引了更多人才的加入。
在鼓励下属拓展自己的事业方面，曾氏可以说更是有着常人难以望其项背的器量与心胸，比如支持李鸿章创建淮军，使李鸿章得以在证坛崛起。曾国藩、左中棠交恶多年，音息不通，但在左宗棠处于危厄之际，曾国藩伸出援助之手，荐举他任四品京堂襄赞军务，掌握军队实权，终于位至督抚，后收复新疆，左宗棠对曾氏的气度也直言“自愧不如”。 5/6 首页 上一页 3 4 5 6 下一页 尾页 |
