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“咕咚起步时，App记录的步数、配速、距离、轨迹、时间等都是中低维度的数据，对用户的价值很低。用户需要的不是数据，而且基于数据的服务，比如运动中的姿势是否规范、心率有没有在安全区间、运动后的训练计划是否要调整等。”申波表示，心率等中高维度运动数据的获取需要依靠运动硬件，这就是咕咚重新回归智能硬件的目的。“获取更多维度用户运动数据后，我们才能在咕咚上基于用户的运动数据来提供在线运动健身课程和直播服务，让用户随时都可以享受高质量的教练服务。”
截至目前，咕咚的用户已超过1.5亿，累积产生超过50亿条运动大数据，超过百万个运动设备产生超过3000万条运动数据。申波表示，咕咚从App社区起步，经历了App计步的1.0时代、赛事+智能硬件的2.0时代，如今已升级成为运动大数据的智能课程服务平台，进入3.0时代。“互联网无疑会颠覆体育运动产业，而咕咚最核心的目标就是‘帮助人们加快形成运动习惯、改变大家的运动生活方式’。”
不惧科网巨头多维度提升竞争力
图：咕咚已先后发布智能健步鞋、智能跑鞋、智能运动内衣、智能心率手环和耳机HiFi等智能运动装备
在《体育产业发展“十三五”规划》中，到2020年中国体育产业总规模的目标是超过3万亿元;按国家体育总局发布的各省汇总数据计算，到2025年这一数据将达到7万亿元。而根据国家统计局的公告，2016年中国体育产业总规模(总产出)为1.9万亿元。
市场空间之大，足以吸引各路人马的关注。从阿里巴巴成立阿里体育集团，到腾讯与国际顶级体育IP合作，体育产业特别是“互联网+体育”成为各大互联网巨头与创业者拚抢“蛋糕”的领域。
面对BAT(百度、阿里、腾讯)的布局，申波坦言，体育运动是未来数万亿元规模的大产业，咕咚并不“惧怕”各大互联网巨头的“挑战”。
在申波看来，体育圈分为“三个世界”，即观看体育的世界、参与运动的世界、与场馆相关的世界。“BAT主要布局在赛事及IP领域，属于观赛部分，而咕咚作为内地最大的基于运动数据的智能运动平台，咕咚是专注于大众体育和参与体育的广大人群。”
申波认为，咕咚的核心优势是运动数据的收集以及基于运动数据的AI课程及直播系统，因此BAT在赛事体育方面的布局并不会给咕咚带来困难和瓶颈，“相反，大家可以从各自维度去提升整个的‘互联网+体育’产业。咕咚会充分利用好自己的技术基因优势和在线用户大数据的累积，推出越来越多运动用户服务与产品。”
细分垂直领域可大展拳脚
图：咕咚发布的CODOONLIVE，是一个连接教练和用户的在线开放平台，通过在线实时直播，为用户提供健身课程服务
“互联网+体育”的巨大蛋糕，吸引了互联网巨头与创业者们纷至沓来。最热闹的时候，在AppStore或应用市场里搜索“运动”两字，就会跳出数千个APP，一番欣欣向荣之势。
然而，根据懒熊体育的统计，2017年内地体育相关创业公司投融资和并购事件共发生188起，其中公开融资金额的有166起，资金总额约100亿元。相较2016年而言，这些数据下降了逾50%，2016年有披露的体育类创业公司共融资235起，融资金额约196亿元。更不要说，还有众多创业项目已经“灰飞烟灭”。
创业项目盲目跟风、同质化严重，盈利模式不够清晰、变现困难，互联网体育市场还未成熟、人群消费习惯还未养成等原因，都给“互联网+体育”的创业者们留下很多难题。
大浪淘沙，“互联网+体育”的风会往哪里吹?在腾讯体育、阿里体育、爱奇艺体育平台等巨头花巨资拚抢体育版权、购买内容时，其他细分垂直领域成为创业者“大展拳脚”的空间。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
