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乐视网曾发公告，希望贾跃亭用FF的股权来抵这些关联债务，但贾跃亭没有回应。
此前多个媒体报道认为，孙宏斌退出乐视网董事长职务，是“愿赌服输”，认为乐视网有大量的债务压力。实际上是很多人对乐视上市体系和非上市体系的关系没有理清，对于贾跃亭控制的乐视体系和孙宏斌控制的乐视体系没有理清。
如果按照这些媒体的说法，孙宏斌对上市的乐视网已经听之任之了，甚至退市都无所谓了，那他需要在去年底花上30个亿的债务担保资金，并且逐步开始为乐视网还债吗？
3、
来看看上市公司本身。
根据乐视网2017年中报显示，乐视网的主要收入包括终端业务收入（42.61%）、会员及发行业务收入（38.47%）、技术服务收入（10.75%）、广告业务收入（7.34%）以及其他业务收入（0.84）。
可以看出，终端业务收入（乐视智家的收入）以及互联网业务带来的会员和发行收入是其最重要的收入来源（超过80%）。
孙宏斌通过股权和债权（实际上也是股权，因为乐视各家公司目前的情况很难按期还债）的形式，实际上已经牢牢把握了乐视网的核心业务，更妙的是这些核心业务虽然表面上还属于上市公司，但实际上都已经抵押给了孙宏斌的嘉睿汇鑫公司，虽然在乐视网，嘉睿汇鑫只占有8.56%的股份，但实际上乐视网几乎100%的核心业务都已经转移到了孙宏斌手上，万一上市公司遇到什么证策风险、法律风险或者股东纠纷，就算退市了，孙宏斌的损失也在可控的范围内，别忘了，乐视网中嘉睿汇鑫的股份已经被孙宏斌质押了！
当然，我们前面分析过，孙宏斌并不希望乐视网退市，否则不会拿钱做债务担保，也不会拿钱替乐视网还债，他只是做了两手准备。
通过一系列的举动，孙宏斌不仅掌握了乐视旗下大部分的房地产资源，还按照现任新乐视管委会主席、乐视影业CEO张昭的设想，对乐视旗下的资源进行了“大IP战略”的整合。其核心就是乐视影业、新乐视智家以及互联网业务，当然，乐视投资也在孙宏斌的掌控下，未来对大IP战略有协同作用，就像支付宝对淘宝的协同作用一样。
可以预见的是，未来乐视的影视、互联网业务以及TV终端业务板块将会进行融合，真正形成大IP的概念。
虽然经历了那么多的变故，但瘦死的骆驼比马大，乐视的大IP战略依然是有基础的，比如说，乐视视频的用户量已经触底反弹。
根据艾瑞的数据，乐视视频的月活在降到6000万后开始触底反弹，2月份的月活为6577万，位列在线视频第五位，仅次于爱奇艺、腾讯、优酷以及芒果TV，好于PP，风行以及搜狐等老牌视频产品，当然，前三者领先优势比较明显：
另外一家咨询公司QuestMobile也证明了乐视网截止2017年12月第五名的成绩。
此外，QuestMobile数据表明乐视视频虽MAU大幅下降，但自2016年7月起，长期留存率却呈波动上升趋势，能留下的大概率都是忠诚用户。
除了乐视网的触底反弹之外，乐视影业的张昭也是传奇人物，我们曾经在《乐视还能活过来吗？》一文中进行过介绍。虽然短期看，乐视影业近期的业绩并不如人意，但基本上，如果资金给的充足，时间给的宽裕，张昭的大IP战略获得成功的概率是非常大的。而大IP可以与融创的大文旅项目进行无缝的融合，与融创的战略发展是密切相关的。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
