很多管理者都会遇到一个头疼的问题，团队没有凝聚力。
在会议上，似乎大家都很融洽，但大家都不愿意水旜自己的真实想法。在交代任务时，总有人推三阻四，不愿意承担责任。员工抱团现象严重。没有团队精神的员工会感到孤立，无法融入团队...虽然大家的能力都很好，但是团队总是一盘散沙，支离破碎。
那么，如何打造一个有凝聚力的团队呢？这五个核心你一定要知道！
一、及时充分的奖惩激励和晋升机制
对于一个企业来说，对员工的激励是很重要的一项工作。否则员工就很容易陷入“低潮”，容易出现得过且过的问题。同时，只有及时对员工的行为和结果给予积极的鼓励或消极的惩罚，员工才能更好地理解团队需要成员做什么。哪些行为是团队需要和鼓励的，哪些行为是团队不需要甚至反对的。
除了对员工进行适时的奖惩激励，对员工进行恰当的晋升也可以让团队成员更加充满凝聚力，也更有利于增强他们的忠诚度和责任感。团队内部优秀人才的晋升，还可以带动其他团队员工，让团队得到一种良性发展状态。
二、树立榜样
在职场中，我们每个人都有自己的榜样，榜样的行为无时无刻不影响着我们的行动。想要让团队有凝聚力，就要学会在团队中树立起一些榜样。
榜样主要分为两类，一类是能力榜样，一类是态度榜样。业绩能够在团队中处于领先或突出地位的就是能力榜样；团队中心态最好、最正能量的人，就是员工态度的榜样。态度榜样可以稳定员工心态，让大家更好地工作。
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